“Quando falamos de Logística de Transportes muitas são as áreas que devemos cuidar e monitorar se quisermos ter sucesso e lucratividade neste seguimento.
Grande parte de seu capital está investido em sua frota, portanto se você não tiver uma boa gestão desta área a chance de você estar perdendo dinheiro é grande.”
Com tantos avanços tecnológicos e otimização de processos, necessitamos e devemos adequar os departamentos das empresas, principalmente em empresas de TRC, onde os custos operacionais e a margem de lucro são cada vez mais menores, de modo que, consigamos realizar uma melhor interação ente departamentos para que todo o trabalho aconteça de forma natural e automática, proporcionando assim, uma melhor eficiência e resultados para o transportador.
Dessa forma, iremos falar sobre Gestão da Manutenção de Frota entender a sua importância e sua implicação direta no custo e lucro de uma Transportadora Rodoviária de Cargas.Quando falamos de Logística de Transportes muitas são as áreas que devemos cuidar e monitorar se quisermos ter sucesso e lucratividade neste seguimento.
Grande parte de seu capital está investido em sua frota, portanto se você não tiver uma boa gestão desta área a chance de você estar perdendo dinheiro é grande
O que alguns transportadores “ainda” não se deram contas é que nada adianta você ter veículos modernos com tecnologia embarcada, rastreadores de ultima geração, equipamento e Softwares atualizados se você não consegue fazer essa gestão.
Às vezes você até tem os dados, mas não os utilizam para melhorar a performance e a eficiência de sua frota , bem como não extrai tudo que essa tecnologia lhe permite .
Abaixo alguns dos ganhos reais que a Empresa terá aplicando a Gestão de frotas:
Ganhos na implantação Departamento Frotas
Benefícios na Gestão de Frotas
Redução Ociosidade da frota, através da gestão de disponibilidade dos equipamentos (manutenções preventivase corretivas)
Aumento no nível de segurança econfiança de toda da cadeia logística.
Ganho de performance operacional dosequipamentos, incluindo diminuição das manutenções e gastos com combustíveis.
Aumento de produtividade elucratividade através de estudos e analises dos dados aperfeiçoando a rentabilidadepor equipamento.
Melhor visibilidade de sua Empresa uma vez que todospreferem trabalhar com Empresas modernas e preparadas para o mercado.
Resumindo...
Sabemos que a gestão de um departamento ou de uma organização não se dá de um dia para outro, porém com processos já concebidos e testados no mercado e adaptados à realidade de cada transportadora o aumento de performance e a diminuição de custo é apenas questão de tempo.
Para isso acontecer, faz necessário que a empresa entenda a sua realidade, busque alternativas que tenham em sua base, procedimentação de processos, métricas de resultado e aplicabilidade de tencologia para que auxiliem na gestão de frota, proporcionando eficiência e eficácia para o Departamento de Frotas.
